Miguel A. Terán
Generalmente, las prioridades pueden convertirse en hechos, dependiendo de nuestros intereses y motivaciones, de las opciones disponibles, de nuestra capacidad para asumirlas, de los recursos de que disponemos y de la libertad para elegir. El primer paso es priorizar y luego enfocarse para hacer realidad esas prioridades.
Sin embargo, la escogencia de prioridades debe ser vista desde perspectivas a corto, mediano y largo plazo, ya que muchos logros a corto plazo pueden convertirse en fracasos a mediano y largo plazo. Cuando el líder escoge alguna de las opciones disponibles debe estar consciente que está diciendo “No” a otras opciones.
Continuar leyendo “Una de las principales habilidades del líder es la capacidad de priorizar efectivamente, entre múltiples, variadas o escasas opciones”.
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