EDUCACIÓN, REFLEXIÓN Y PENSAMIENTO
Autor: Miguel A. Terán
Psicólogo especialista en Desarrollo de Líderes y Organizaciones, Coach Certificado, Diplomado en PNL y Psicología Positiva, Certificado en Gestión de Recursos Humanos. Ha ejercido cargos de gerencia y dirección regional en el área de latino-américa, para importantes empresas (PwC-PricewaterhouseCoopers, GSK-GlaxoSmithKline, Quaker Oats Company, entre otras). Profesor universitario (UCV), Coach Organizacional, de Liderazgo, Profesional y de Negocios. Escritor, Orador, Entrenador e Instructor en Programas de Formación y Desarrollo Ejecutivo, Gerencial y de Liderazgo.
SOMOS EL RESULTADO DE PROCESOS
Tomado de Internet (Autor desconocido)
No nacimos aprendidos ni con experiencia. Los procesos que vivimos nos hacen maestros, hábiles, expertos y campeones. Es importante comprender que estamos permanentemente en un proceso de desarrollo, a diferente ritmo, al ritmo de cada uno. Y ese ritmo, es el proceso que cada uno de nosotros requiere para lograr metas y objetivos.
FRASES PARA REFLEXIÓN
¿QUE NECESITA CONOCER Y SABER UN LÍDER? – Miguel A. Terán
Un líder no necesita conocer ni saber hacer de todo, pero si requiere sabio criterio para rodearse de gente calificada, que le apoye en el manejo de actividades, áreas o temas que no domina o que no le motiva trabajarlos directamente. Para ello, el líder debe colocar a un lado su ego y, honestamente, reconocer aquellas actividades, áreas o temas en los cuales su accionar y esfuerzo no hará una diferencia de importancia o significativa para la organización, para su equipo o para un determinado proyecto.
Es un hecho que todos tenemos fortalezas y debilidades, motivaciones y pasiones, así como actividades, áreas o temas que no son de nuestro agrado o dominio. Todos quienes hemos trabajado en recursos humanos o apoyando líderes y gerentes, podemos referir casos de individuos, por ejemplo, a quienes le apasiona “la calle”, el trabajo fuera de las instalaciones de la empresa en las relaciones con clientes, la venta de productos o servicios, y más, para estos individuos las tareas administrativas de oficina son -simplemente- un karma.
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“Una de las principales habilidades del líder es la capacidad de priorizar efectivamente, entre múltiples, variadas o escasas opciones”.
Miguel A. Terán
Generalmente, las prioridades pueden convertirse en hechos, dependiendo de nuestros intereses y motivaciones, de las opciones disponibles, de nuestra capacidad para asumirlas, de los recursos de que disponemos y de la libertad para elegir. El primer paso es priorizar y luego enfocarse para hacer realidad esas prioridades.
Sin embargo, la escogencia de prioridades debe ser vista desde perspectivas a corto, mediano y largo plazo, ya que muchos logros a corto plazo pueden convertirse en fracasos a mediano y largo plazo. Cuando el líder escoge alguna de las opciones disponibles debe estar consciente que está diciendo “No” a otras opciones.
Continuar leyendo “Una de las principales habilidades del líder es la capacidad de priorizar efectivamente, entre múltiples, variadas o escasas opciones”.Cuidémonos de un líder que no tenga sentido del humor.
Miguel A. Terán
Refiere el filósofo contemporáneo español Fernando Savater que “La característica principal que tiene el soberbio es el temor al ridículo. Por esa razón los tiranos y los poderosos carecen de sentido del humor, sobre todo aplicados a sí mismos. Cuando la risa está prohibida, sabemos que estamos en un lugar peligroso”.
Un paradigma de superioridad la asocia con la seriedad, en otras palabras, confundimos la seriedad con superioridad intelectual. La risa es sancionada socialmente, por lo cual muchos lideres consideran que la seriedad es la conducta más adecuada para ganar respecto. En otras palabras, aún se considera -como aspecto negativo- al buen humor, ya que ese mismo equivocado paradigma asocia el buen humor con un liderazgo superficial y liviano. Podríamos concluir, que, para algunos, un individuo con buen humor no se considera digno de liderizar.
Aunque, por lo contrario, la risa en la realidad se asocia con bienestar físico, mental y emocional, ya que según los expertos la risa es una de las mejores medicinas y el humor un gran sanador. El buen humor disminuye la tensión física y emocional, a la vez que constituye un equilibrio vital para llevar una vida en armonía. Está demostrado, que la risa nos libera de energía negativa, disminuye la ansiedad, las tensiones, dolores e incluso baja la presión sanguínea.
Un líder no debe permitir -por ninguna razón- en sus equipos de trabajo el humor y la risa que resultan de la burla o ridiculización de alguien, de dentro o fuera del equipo, ya que este falso humor e insana risa no son nutritivos para nuestra mente, corazón ni espíritu. Igualmente, no es válido, tomar en serio un chiste ni hacer chistes de lo serio.
El líder debe comprender que el humor y la risa desbloquean el estrés y la tensión, ayudando a construir ambientes de trabajo más agradables, positivos, productivos, creativos, de conexión y compromiso. Por esta razón, hoy día renombrados especialistas en liderazgo y gerencia reconocen el humor como una habilidad esencial para el efectivo liderazgo.
El desarrollo emocional que da poder trabajar desde el humor es vital para un sano y equilibrado liderazgo. Un proverbio japonés dice: «El tiempo que pasamos riendo es tiempo que pasamos con los dioses”
Un hermoso escrito, que algunos atribuyen a Mahatma Gandhi, dice que “Una sonrisa enriquece a quienes la reciben, sin empobrecer a quienes la dan. No dura más que un instante, pero su recuerdo a veces es eterno. Nadie es demasiado rico para prescindir de ella. Nadie es demasiado pobre para no merecerla […] Y si alguna vez se tropieza con alguien que no sabe dar una sonrisa, seamos generoso y démosle la nuestra. Porque nadie tiene tanta necesidad de una sonrisa como el que no puede dársela a los demás”.
Frases de Auténtico Liderazgo
“Puedes comprar el tiempo de un hombre; puedes comprar su presencia física en un lugar determinado; Incluso puedes comprar una cantidad medida de sus hábiles movimientos musculares por hora. Pero no se puede comprar el entusiasmo. No se puede comprar la lealtad. No se puede comprar la devoción de los corazones, las mentes o las almas. Debes ganártelos”.
Clarence Francis (1888-1985) Ejecutivo de Negocios y Reconocido Experto Internacional en la Industria de Alimentos.
“You can buy a man’s time; you can buy his physical presence at a given place; you can even buy a measured number of his skilled muscular motions per hour. But you cannot buy enthusiasm. You cannot buy loyalty. You cannot buy the devotion of hearts, mind, or souls. You must earn these”.
Clarence Francis (1888-1985) Business Executive and Recognized International Expert in the Food Industry.
Nota: Frase tomada de la web reconociendo la autoría de Clarence Francis (Phrase taken from the web recognizing the authorship of Clarence Francis)
Recomendación de Película: GRISELDA
Recientemente acaban de estrenar en Netflix la miniserie GRISELDA basada en la vida de la narcotraficante y criminal colombiana Griselda Blanco. Es una serie que más allá de la trama de narcotráfico y criminalidad, deja interesantes mensajes de vida y de liderazgo.
Número de Episodios: 6
Género: Drama criminal
Dirigida por: Andrés Baiz
Producida por: Eric Newman / Sofia Vergara
Escrita por: Doug Miro / Ingrid Escajeda
Protagonizada por: Sofia Vergara y un interesante elenco de actores.
Idiomas: inglés /español
La miniserie relata la intensa y extrema vida de Griselda Blanco, llamada “La Madrina de la Cocaína”, quien literalmente surge de la necesidad de poder cuidar y mantener a sus hijos, pero que llena de decisión, persistencia, esfuerzo, y extrema ambición “sin límite”, logra apoderarse de las redes de distribución de cocaína en la ciudad de Miami en los años 70´s – 80´s, operando impunemente por varios años.
La película durante el desarrollo de su criminal trama deja varios mensajes:
1. La importancia de establecer límites en nuestras vidas. A pesar de todo lo logrado, llegó un momento en que ella no podía controlar sus ilimitadas ansias de tener más poder y dinero.
2. Ella se convirtió en una víctima de su propio negocio, ya que era adicta al consumo de cocaína y otras drogas.
3. Tuvo oportunidades de retirarse a tiempo y con suficiente dinero para vivir cómoda el resto de su vida. Pero su deseo de poder y fortuna, inclusive cuando llegó a la “Cima” no le permitía considerar ninguna posibilidad de detenerse.
4. Al seguir involucrándose en el negocio, dio el paso de narcotraficante a criminal, ya que consideró hacer limpiezas de su enemigos reales o creados en su mente, dando órdenes para que asesinaran a muchas personas.
5. Su enfermiza dedicación al negocio la hizo destruir su vida afectiva y su vida familiar. Su objetivo original que era cuidar de sus hijos desapareció, permitiendo que éstos complicaran y destruyeran sus propias vidas.
6. Llegó un momento en que ella no confiaba ni creía en nadie. Veía en todos quienes la rodeaban un traidor. Para estar a su lado debías estar totalmente con ella o te consideraba que estabas contra ella. Planteamientos de amistad, de personas cercanas que le tenían afecto, tales como “retírate aún estas a tiempo” eran recomendaciones o consejos ofensivos y de traición hacia ella.
7. Ella creía ser la única dueña de la verdad, de su propia verdad.
8. Ofendía y descalificaba a otros, logrando con esas conductas hacerse de una colección de enemigos que no le permitían vivir en paz, ante el constante temor de posibles traiciones y acosos de esos enemigos.
Recomendación de Película: GRISELDA
¿Qué tipo de líder necesitamos?
Miguel A. Terán
Responder esta pregunta solo considerando a los líderes políticos sería miopía, porque una sociedad es construida por sus propios ciudadanos, guiados por los líderes de diversas organizaciones e instituciones, tanto públicas como privadas que conforman la sociedad, no solo líderes políticos ni de gobierno.
La pregunta parece compleja, pero necesitamos con urgencia responderla para tener adecuado criterio al momento de escoger los líderes que requerimos. Poco hacemos enfocados solo en los temas que nos afectan directamente, si las cosas están marchando mal en los diferentes entornos en los cuales convivimos o de los que hacemos parte.
Es un hecho que debemos vernos, sentirnos y ubicarnos como parte activa y corresponsables de un entorno mayor, no solo de nuestro hogar ni nuestro trabajo, sino de nuestra sociedad, comprendiendo que nuestras decisiones y acciones -para bien o para mal- tendrán -en algún momento- impacto en ese entorno amplio.
Consideremos, por ejemplo, que si somos parte de una sociedad en la cual los sanos valores están en decadencia, poco podremos hacer solo preocupados por mantener sanos valores en nuestra familia. Sin duda, que eso ayuda, pero no lo es todo. La razón es que más temprano que tarde esos deteriorados valores de la sociedad terminaran haciendo daño a todo el entorno y a nuestro grupo familiar.
Debemos entender que “Lo que no es útil para la colmena, no es útil para la abeja”, tal cual lo expresó hace siglos Marco Aurelio, llamado “El Sabio”, Emperador del Imperio Romano. En realidad, nada que no sea bueno para la colmena, será de verdad bueno para la abeja, no hay que engañarse, porque no debemos olvidar que la abeja vive en la colmena, y si la colmena se destruye o deteriora, la abeja también sufrirá las consecuencias o perecerá. Continuar leyendo en la próxima página:
PROBLEMAS – SOLUCIONES- PROBLEMAS (PROBLEMS – SOLUTIONS – PROBLEMS)
Los problemas de HOY provienen de las “Soluciones” del AYER. Entonces, debemos ser sabios, analíticos y cuidadosos, para evitar que nuestras “Soluciones” a los problemas de HOY no se conviertan en los problemas del MAÑANA.
TODAY´s problems come from YESTERDAY’s “Solutions”. So, we must be wise, analytical, and careful, to avoid that our «Solutions» to TODAY’s problems do not become TOMORROW’s problems.
CONSULTORIA Y CAPACITACIÓN 